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创文创卫大干一百天，决战四季度 4066一全球赢家信心之选召开2021年第四季度工作部署会
更新时间:2021-09-26 02:59:43
9月24日，4066一全球赢家信心之选召开2021年第四季度工作部署会，会议主要任务是总结集团1-8月份干了什么，部署下步工作怎么干。会议号召，要进一步坚定信念，充满激情，大干一百天，决战四季度，向全面完成年度目标任务发起最后地冲刺。
集团党委副书记、总经理徐炜出席并讲话。集团党委委员、副总经理周勇剑主持会议，集团在家班子领导张明皓、余良光、曹俊德、张建卫及集团总助、总监和中层管理人员参加会议。
徐炜从二方面作讲话。首先过去的8个月怎么看，
平台资产规模不断做大。秉承做大做强做优国有资产的理念，集团不断进行业务发展和资产整合的谋划，资产规模不断做大，名列全省国家级开发区类国有平台企业前列。
资金保障能力不断提升。今年以来，集团克服金融政策紧缩，不断创新融资模式，拓宽融资渠道，通过优化融资产品，实现债务结构良性好转。
投后监管工作不断规范。出台《进一步加强产业基金已投项目监督管理办法》《对外投资派出董事监事管理办法》《产业基金年审管理办法》等制度，对7家已投企业派驻了11名董监事参与日常管理，聘请会计师事务所全面开展年度审计工作，强化已投项目监管，有效地推动和引导经开区产业优化升级。
各类项目建设不断推进。按照经开区“做实一个中心、做强五大板块”总体部署，大力推进产城融合建设，工程、交投、环投、瑞投、置业等板块逐步承接了大量的功能性项目，涵盖房地产、商业、厂房、教育、医疗、信息、基础设施等多个领域，有效提升了区域性城市品质及土地价值。
资产运营效益不断提升。在资产租赁、供水制水、污水处理、公车运行的基础上，通过设立水投、环投、交投、瑞控开发等专业子公司，积极面向市场拓展供水管网安装工程、污泥处理及污水管网探测、新能源充电桩建设、工业及商业地产运营等多种经营业务板块，不断增强“造血功能”，做大业务收入。
基层党建“三化”不断夯实。坚持四个方面定标准，六个方面立规范、一张网络连整体的主基调，以“一个支部引领一个板块”的原则设立党支部12个，引领“投、融、建、管、水、环、交、控”8大业务板块，积极参与文明创建、疫情防控、脱贫攻坚、村集体经济壮大等中心工作，开展“我为群众办实事”23项，进一步凸显了党支部战斗堡垒的作用。
全面从严治党不断加强。以省委、市委巡视巡察整改为契机，出台《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》、《党委中心组学习计划》等规范文件，高标准落实“三会一课”制度，高质量组织党课、业务、廉政等专题培训，严格执行“三重一大”事项决策制度。
同时，会议还明确指出1-8月份存在的问题，主要体现在“五个不”：投资收益催缴力度不大，融资工作保障能力不强，部分重点项目建设推进不快，资产运营实际效益不靓，落实巡视巡察反馈问题整改不到位；并分析通报了各部门、公司围绕年度目标完成的实际情况。
就集团围绕年初目标下步工作应该怎么干，徐炜指出：
着眼第四季度，我们要咬定目标，挂图作战，攻坚克难，大干快干一百天。
一是强化预期谋划、业务联系、资金调度，着力抓项目融资落地，确保按期实现全年融资任务。
二是发挥投资效应，严格投后管理，着力抓产业投资规范，确保投资收益高效安全回收。
三是竣工一批、开工一批、服务一批，着力抓工程建设提速。
四是加快资产盘活，延伸业务产业链，助力合资经营，着力抓资产运营增收。
五是推进党史学习教育，持续发挥党建引领，严格强化执纪监督，着力抓党建工作引领。
六是强化责任落实，严抓管党治党，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，修订完善《4066一全球赢家信心之选党委会议事规则》等，着力抓巡视巡察整改到位。
七是坚定不移推进党风廉政建设，纵深推进“三不”和主动有效监督工作机制，扎牢制度笼子，规范权力运行，引领全体党员干部自觉明纪于心、挺纪于前，着力抓廉洁国企建设。
就如何贯彻落实好会议精神，周勇剑要求：一是进一步强化学习，坚持标准，把学习与推动工作结合起来，举一反三，事半功倍。二是进一步增强意识，创新工作，坚持不懈地把各项工作抓紧抓好，推动集团高质量发展。三是进一步加强领导，合力推进，将齐抓共管纳入经常化、规范化，落到实处，推动集团各项工作更上新台阶。
会上，集团各部门、子公司负责人汇报1-8月份工作情况，集团班子成员对分管部门、子公司就落实廉洁国企建设任务分工情况、1-8月份工作情况进行了点评并安排部署下部工作。
